TEAM AMK DRENTHE TE ASSEN

Nee, de zilver-glanzende beker is niet bedoeld voor het aanwakkeren van een moordende concurrentie bij de twintig AMK-medewerkers in Drenthe. Gedragswetenschapper Manna ’t Slot kocht de “belachelijke grote” bokaal opdat haar team beseft wat ze onbewust allemaal goed doen. Ze raakte geïnspireerd door de invoering van de Signs of Safety-methodiek, vier jaar geleden. “De Australische auteur geeft daarin ook adviezen om een team te gemotiveerd te houden, zoals benoemen waar je trots op bent.” Dat riep bij de Drentenaren schroom op, en beelden van cheerleaders rond een bejubelde Best Worker of the Month. “Medewerkers delen na een heftig huisbezoek wel de problemen, maar kloppen zich niet snel op de borst met ‘Desondanks kreeg ik de ouders rond de tafel’. Toch moet je ergens positieve energie vandaan halen. Nu vertellen we elkaar wat ‘mooi wark’ was – dat past ons beter dan het prestigieuze ‘good practice’. Aan elkaar de wisselbokaal uitdelen, leek me ook een grappige manier om ervaring en kennis te delen.” Medewerkers delen de beker - met inscriptie ‘SUPERGOEDGEDAAN’ - zelf uit, en wie hem krijgt, geeft hem later weer door. ’t Slot bekent dat zij hem liefst drie maanden lang in bezit had. “Maar dat kwam door mijn zwangerschapsverlof!” (MvD) …